圆钢回收120米，尼龙销子再利用260个，共计收益1600元；收集整理淘汰配件交旧，收益630元……4月19日，山西焦煤西山煤电西铭矿修理厂库房管理员高彩华，正在电脑前制作1号库房上周的目视化整理表格。表格上，库房整改区域问题点、改善内容、前后对比图、改善收益等信息一目了然。

　　不仅库房目视化表格做得精细，走进该厂的任何一家库房，都能看到物件摆放得井然有序、工作环境安全整洁，极大地提高了职工领取物资的效率和准确性。“管理库房就像居家过日子，就得像家一样整整齐齐才叫合格。”高彩华说。

　　该厂的1号库房用于存放煤矿生产所需的地面工具，库房大门内侧张贴着管理责任区责任人、库房平面图、库房明细表等，明细表上红、黄、绿、灰、白各种色彩代表着不同种类物资的摆放区域。比如领取人要找手动工具，明细表上显示位于B区绿色标识处，领取人可以看到墙上画有明显的绿色标识，走进该区域按编号、工具名称就可以直观无误地拿到工具。

　　3号库房存放的是井下生产用零部件。墙上张贴的库存物品明细表与货架上对应的零部件类别、编号、物品名称、型号、区域号一一对应，对照明细表同样能很直观地找到所需零件。管理员还细心地根据零部件的不同形状，设置标准尺寸样品和量具，便于领取人测量核实零部件尺寸，避免因凭主观经验误判，造成二次拿取，耽误工时。

　　突出色彩标识、提供标准样板、修旧利废……每个库房各有亮点，但库房管理的出发点都是以达到生产动作精简、提升工作效率为目的。

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　　西铭矿修理厂厂长樊世龙介绍：“矿上组织职工参加了‘6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的开头英文字母都是S）’管理培训，修理厂随即开展了库房对标提升行动，对物资科学安全摆放做了革新。现在所有库房落实‘架子化’‘箱子化’‘标签化’要求，建立库房物资台账和人员物资出入库登记本，物资出入有据可查。”

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　　“再大的房子长时间不收拾，也会变得拥挤杂乱，仓库也一样。库房就是家，一有时间，大家凑在一起想主意、搬物资，忙起来都不知道下班的点儿。现在工人们来领东西，一拿一个准儿。”仓库管理员李桂英的话，道出了库房“一目了然”背后，库房管家们的群策群力、默默付出……